提升制造企业车间管理效能,请做好这3点

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提升制造企业车间管理效能,请做好这3点

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车间是生产制造企业经营计划实施的主体,管理过程的好坏,直接关系着企业目标的实现与否。如何做好车间管理,提升车间管理效能呢?企业需要做好以下3点。

 

1.严把质量关  

这就要求企业加强车间生产过程质量控制,降低不合格品率。首先,明确各个生产工序的质量责任,通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。其次,加强生产全过程的质量监控,对各个工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三,对于质量控制中的突发情况,及时查明原因。同时,建立起成熟的工艺制度,加强设备管理及车间员工培训,关注车间工作的每一环。

2. 提升效率

车间生产效率的提升关乎多方面的因素。要想切实提高车间管理效率,一方面,需要企业做好生产计划,另一方面要做好各工作环节的流畅衔接,加强各车间之间的配合与沟通,相互监督与推进。

 

3.成本控制

增效往往与降本会关联在一起。所以成本控制也是提升车间管理效能的主要方式之一。在很多中小企业中,会存在着车间主任、班组长缺乏节约意识的现象,导致很多看似很“小”的浪费不被重视进而累计成“大”损失的情形。除了耗材的管理,成本控制也要关注设备的管理,定期检查、保养、维护,及时发现小问题并解决,避免衍生出大的成本灾难。 

其实,在提升车间管理效能的过程中,信息化与数字化工具往往可以体现很好的价值。通过信息化,企业可以把原本不流畅的管理流程进行规范化处理;而通过数字化,又可以及时对车间管理信息进行采集分析,作用于生产计划的改善、生产效率的提升、生产质量的把控等等多个方面。

 

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