中小制造企业如何做好生产计划排程管理？

对于许多小加工作坊型的生产企业管理者来说，生产计划排程显得并没有那么重要，因为只需要大脑加上简单的手工处理流程，就可以把每月的订单、物料、各类资源理的清楚。但是，随着生产规模的扩大及客户个性化订单需求的增加，借助信息化、数字化管理工具的生产计划排程就需要逐渐被重视起来了。那制造企业该如何做好生产计划排程管理呢？

其实，答案很简单。那便是借助ERP信息化数字化管理平台。通过ERP，企业可以更好地采集、存储、分析、运营生产管理数据，更好地把握市场，提升核心竞争力。生产计划排程其实包括了多个维度的：

1.工序管理

工序是生产调度的最小单位，在没有生产计划排程时，企业的生产安排就缺少具体的工序开始及结束时间，导致盲目的资源配置及调度配送。管家婆工贸ERP可以很好地实现由更为精准的智能系统来掌握生产工艺和生产排程。

2.设备管理

设备作为生产制造的主要载体，不仅贵重且折旧费高昂。企业想要最大程度地提升设备利用率，降低成本，就需要通过详细的生产计划排程来合理安排生产任务，避免设备资源的停工或超负荷运转。管家婆工贸ERP可以实现设备与设备之间，生产线与生产线之间数据实时互联，打造智能车间，所有生产数据，如设备产能、设备送检等情况一目了然，以达到合理调度，优化产能的目的。

3.库存管理

库存与企业的资金密切相关。有效降低库存，才能释放企业更大的资金活力。而ERP则可以帮助其根据订单情况有效地预估生产所需物料情况，避免生产过程中的物料短缺或库存积压。当企业接到生产订单时，管家婆工贸ERP系统可以根据订单和库存预判是否需要买入原材料（替代料是否充足）、生产周期以及交货日期等；当生产过程出现异常情况，导致生产停滞等情况发生，工贸ERP系统也可快速响应，帮助管理者做出更科学合理的应对决策以及结果预判，以便管理者及时解决状况、调整生产计划。

对于制造型企业来说，生产计划排程管理在整个企业管理及运营当中起着举⾜轻重的作用。一个清晰、准确的计划信息及智能执行，能让企业经营事半功倍。